湖北高成交通建設集團有限公司
今年(nian)以來，在市(shi)公路(lu)(lu)局黨(dang)委的正確領導(dao)和(he)支(zhi)持(chi)下(xia)(xia);在公司班子(zi)成(cheng)員的配合下(xia)(xia);在全體職工(gong)的共同努力下(xia)(xia);公司上下(xia)(xia)一(yi)心(xin)、齊心(xin)協力，以黨(dang)的十(shi)八屆六中全會(hui)、十(shi)九大(da)一(yi)中全會(hui)精(jing)神為指(zhi)導(dao)，圍繞(rao)工(gong)程建設(she)和(he)企業發展兩大(da)重(zhong)點(dian)，認真落實公路(lu)(lu)工(gong)作會(hui)議(yi)確定(ding)的工(gong)作目標，科學謀劃，精(jing)心(xin)組(zu)織，企業實力和(he)形(xing)象得到了進一(yi)步提升。現將全年(nian)具體工(gong)作報告(gao)如下(xia)(xia)：
一、黨建工作
一是接受監督，努力抓好班子自身建設。首先是管好自己、示范帶頭，學黨章黨規，學政治規矩，帶頭遵守組織制度、工作制度和監督制度，嚴守廉潔自律各項規定;其次是充分發揚民主，注重班子成員之間分工協作，做到各負其責、相互協調配合，按時召開民主生活會，交換意見，互相幫助，凝聚集體智慧，發揮班子作用。二是抓思想政治建設，強化理論學習。年初，公司黨支部制定詳細的理論學習計劃，以《黨章》、《準則》、《中國共產黨黨內監督條例》、《黨風廉政建設和反腐敗法規制度》為主要學習內容，并結合實際，開展了“四講四有”做合格黨員專題討論交流活動。一年來，支部共開展主題黨日活動12次、支委會12次、支部黨員大會5次、民主生活會1次、組織生活會1次、黨小組會12次、黨課6次、集中學習24次，每人撰寫學習心得體會2篇，學習筆記2萬字以上。三是扎實開展精準扶貧工作。公司精準扶貧工作的對象是萬家鄉翠林山村鄒進梅女士(雙腎衰竭，丈夫在家做瓦工，女兒在武漢上大學)公司根據鄒進梅女士家庭的實際情況，制定了相應的幫扶措施：(1)教育扶貧，幫助她女兒完成學業;(2)就業扶貧，幫助其丈夫在項目工地做些力所能及的工作;(3)政策兜底。今年以來局領導和公司班子通過多次實地走訪和調查，發現該村主要生產生活道路之一：翠林山村南干渠路，路面坑洼不平，每逢陰雨天氣便無法通行，嚴重影響該村群眾出行和農產品運輸。為扎實做好、做實扶貧工作，公司按照局黨委的工作部署，充分發揮自身優勢，投資約68萬元，為該村修筑了一條民心路、致富路。四是形象宣傳顯力度。今年以來，以局宣傳報道工作意見為依據，結合公司實際，30余篇反映松滋公路行業改革與發展的宣傳稿件相繼在省、市等網站上刊發，為推進松滋公路發展營造了良好的輿論環境。五是黨員隊伍逐步壯大。根據培養發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)員(yuan)工作(zuo)要求，支部(bu)按照規定(ding)的(de)程(cheng)序，堅持成熟一(yi)個發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)一(yi)個，做到(dao)了不(bu)(bu)考察(cha)的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)政(zheng)審的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)談話的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)公示的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)票(piao)決(jue)的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、不(bu)(bu)培訓的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、條(tiao)件不(bu)(bu)成熟的(de)不(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。本年度支部(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)員(yuan)3名、1名預備(bei)黨(dang)員(yuan)按期轉正。
二、工程建設
1、沙漁線路面（八寶、沙道觀鎮）大修項目。工(gong)程(cheng)(cheng)于2017年6月(yue)(yue)20日(ri)正式施工(gong)，8月(yue)(yue)20日(ri)完工(gong)，歷時2個(ge)月(yue)(yue)，總貨幣工(gong)程(cheng)(cheng)量約(yue)900萬(wan)元(yuan)。
2、豐坪橋接線項目。工(gong)程(cheng)于2017年9月6日(ri)(ri)正(zheng)式(shi)施工(gong)，10月30日(ri)(ri)完工(gong)，歷時1個半月，總貨幣工(gong)程(cheng)量約60萬元。
3、S433省道中標及兩個項目工程施工。今年8月，S433省(sheng)道(dao)街南線改建工(gong)程(cheng)(cheng)在市公(gong)共資源(yuan)交(jiao)易中心進行公(gong)開(kai)招投標，這是(shi)公(gong)司多年來少有通過公(gong)開(kai)招投標競(jing)爭(zheng)的工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)，在此項目(mu)招投標過程(cheng)(cheng)中，公(gong)司上下協同，頂住了(le)壓(ya)力、克(ke)服了(le)困難(nan)，最終順利中標。目(mu)前省(sheng)道(dao)路面改建工(gong)程(cheng)(cheng)已(yi)完成總(zong)工(gong)程(cheng)(cheng)量的60%、省(sheng)道(dao)芭芒(mang)灘(tan)大橋(qiao)項目(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)已(yi)完成總(zong)工(gong)程(cheng)(cheng)量的10%，總(zong)貨(huo)幣工(gong)程(cheng)(cheng)量約900萬元。
4、南海大橋項目部組建。今(jin)年公司工程項(xiang)目多(duo)、任務(wu)重，因專業技(ji)術人(ren)員力量較薄弱(ruo)，需聘請(qing)相應的技(ji)術人(ren)才，公司結合(he)實際，召開專項(xiang)工作(zuo)會議，經多(duo)方協商，最后(hou)決定聘用(yong)楊厚高同(tong)志為項(xiang)目技(ji)術總工、楊詩林同(tong)志為材料員。目前，該項(xiang)目已(yi)完成(cheng)項(xiang)目部組建、人(ren)員分工等前期(qi)相關(guan)準備工作(zuo)。按照局指示，年后(hou)正(zheng)式進行施工。
5、街斯線項目。工程于11月10日(ri)正式(shi)施工，12月15日(ri)完(wan)工，歷時1個多月，總貨幣工程量約700萬元。
三(san)、公司自身發展
今年以來(lai)，公司為進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大市場影(ying)響力，通過以下6方面工作(zuo)，企業實力和形象(xiang)得到進(jin)一(yi)步(bu)提升，全體(ti)職工想(xiang)事干事的(de)積極性和歸屬感明顯(xian)增強。
1、支部班子和公司班子成員調整。根據中共松(song)滋市(shi)委組織部《關于(yu)做好(hao)事業(ye)單位黨(dang)政分(fen)設清理(li)規范(fan)工作(zuo)的通知》以及局黨(dang)委指示，公(gong)司(si)(si)支(zhi)部認真(zhen)按照文(wen)件(jian)精神于(yu)9月初正式開始，選(xuan)舉產生了(le)新一(yi)屆(jie)支(zhi)部委員(yuan)會(hui)人員(yuan)：李(li)家(jia)華、周(zhou)小華、周(zhou)偉(wei)、劉非、覃(tan)猛;結合公(gong)司(si)(si)近幾年(nian)來項(xiang)目越(yue)來越(yue)多、管理(li)層人員(yuan)相(xiang)對較少(shao)實際，為更好(hao)開展好(hao)各項(xiang)工作(zuo)，經公(gong)司(si)(si)經理(li)會(hui)研究，報(bao)局黨(dang)委批準，選(xuan)舉產生了(le)新一(yi)屆(jie)公(gong)司(si)(si)班子(zi)成員(yuan)：周(zhou)偉(wei)、劉非、李(li)家(jia)華、覃(tan)猛、周(zhou)小華、胡(hu)曙光、覃(tan)覓、佘虎。
2、瀝青拌合站生產經營。去年5月，經請示后，公司投入近(jin)500萬(wan)元置換了整套(tao)瀝青(qing)混凝土拌(ban)(ban)和樓及場地建設，進一步提升了瀝青(qing)混凝土路面(mian)施工和場地刷(shua)黑業務的質量，增(zeng)強了市(shi)場競(jing)爭力。今(jin)年以來(lai)瀝青(qing)拌(ban)(ban)合站積(ji)極拓展外(wai)部市(shi)場，生產經營首次盈利(li)，總貨幣工程(cheng)量約1000萬(wan)元。
3、精誠試驗檢測公司順利通過復核審查。從6月23日開始，到10月17日結(jie)束，公司為高標(biao)準完(wan)成此項(xiang)工(gong)作一是組織所(suo)屬人員加班(ban)加點修訂完(wan)善2017版《質量(liang)守則》和相關程序文件(jian);二是制定詳細培訓計劃，組織所(suo)屬人員進行集中培訓和實操訓練(lian);三是購置了(le)一臺萬能試驗機和瀝青含量(liang)燃(ran)燒爐用于(yu)日常檢(jian)測訓練(lian);四(si)是新增(zeng)了(le)物品保存(cun)樣品間，確保樣品的規范管理。
4、機械設備搭建專用鋼構廠棚。年初公司了解到(dao)瀝青拌(ban)(ban)合(he)站石料(liao)和公司院內機械(xie)設備均處于露(lu)天(tian)存放(fang)實際：(1)瀝青拌(ban)(ban)合(he)站石料(liao)雨(yu)過天(tian)晴后會出(chu)現表里料(liao)溫不均勻現象，拌(ban)(ban)合(he)樓自動溫控系(xi)統為(wei)(wei)了達(da)到(dao)正常爐(lu)溫，會燃(ran)燒大量燃(ran)油造成(cheng)損(sun)失(shi);(2)公司院內停放(fang)的(de)(de)工程機械(xie)設備受雨(yu)雪等天(tian)氣的(de)(de)影響，許多(duo)精密電(dian)子原件(jian)損(sun)壞，構(gou)件(jian)銹蝕。基于上述實際，為(wei)(wei)確保不發生人為(wei)(wei)損(sun)害和造成(cheng)不必要的(de)(de)損(sun)失(shi)，公司經逐級請示匯報，拿出(chu)專(zhuan)項資金分(fen)別為(wei)(wei)石料(liao)和設備搭建了專(zhuan)用的(de)(de)鋼構(gou)廠(chang)棚。
5、安全生產許可證順利延期。一(yi)是組織“特種作業人(ren)員”、“三類人(ren)員”，赴荊(jing)州(zhou)多次參加建設系統業務知識培訓和考試;二(er)是進一(yi)步(bu)完善了公司(si)《安全制度》，制定(ding)了《各(ge)類操作規程》。
6、開辦機關食堂。為(wei)解決(jue)公(gong)司(si)機關職工工作餐，進一步營造栓心留人的環(huan)境(jing)，經公(gong)司(si)經理會研(yan)究(jiu)，上(shang)報局批準(zhun)，公(gong)司(si)將兩間庫房修(xiu)繕后(hou)作為(wei)職工食堂(tang)(tang)，食堂(tang)(tang)計(ji)劃在正月十八開(kai)始運行。
四、好的特(te)點(dian)和做法
(一)加強(qiang)自(zi)身建設，狠抓內部管理。
1、以黨建帶隊建，以隊建促業務。嚴(yan)格落實局黨(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)年(nian)度目標任務(wu)要求，堅持黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)融入到日常(chang)業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)中，做到黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)與業(ye)務(wu)發展同(tong)謀劃、同(tong)部署、同(tong)實施(shi)，確(que)保了(le)“兩學一(yi)做”和“支部主(zhu)題黨(dang)(dang)日”活(huo)動(dong)制度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、常(chang)態化(hua)(hua)。
2、以制度促規范，以規范促發展。通過修(xiu)訂完(wan)善《公司管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度》，形成(cheng)了科學的(de)管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)，實(shi)現標準(zhun)化管(guan)理(li)。以(yi)制(zhi)(zhi)度管(guan)人(ren)，按制(zhi)(zhi)度辦事，規(gui)范流程，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率(lv)，企業發展和管(guan)理(li)的(de)“輪廓”逐漸清(qing)晰。
3、以學習促提升，以提升強素質。公司(si)按照培(pei)育一(yi)支高素質員工隊伍(wu)總(zong)要求，今年以(yi)來通過多次組織所屬人員赴荊州參加(jia)各類(lei)知識(shi)培(pei)訓會，員工取得相應的職業資格(ge)證書比(bi)例(li)增加(jia)，個(ge)人能力顯著提(ti)升(sheng)，有力促進(jin)了公司(si)整體(ti)素質的提(ti)升(sheng)。
(二)加(jia)強項目管(guan)理，打造(zao)精(jing)品工(gong)程。
1、抓好工程質量，多創優質工程。首先認真貫徹(che)質量(liang)標準(zhun)的(de)一(yi)系列(lie)法(fa)規條例(li)，堅(jian)持依法(fa)辦、按標準(zhun)辦，把創(chuang)優(you)質工程作為(wei)企(qi)業(ye)發展的(de)重要前提;其次是建(jian)立質量(liang)責(ze)任體系，通過強化(hua)全員責(ze)任和(he)過程控制，從(cong)激勵和(he)約束兩個方面，增強項目創(chuang)優(you)責(ze)任感和(he)緊迫感。
2、加強成本管理，努力挖潛增效。一是(shi)從實(shi)(shi)際出(chu)發，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)評估的(de)(de)基礎上，編制好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標(biao)成(cheng)本，簽訂(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)責(ze)任目(mu)標(biao)合(he)同(tong)，強化責(ze)任風險;二是(shi)優化施工(gong)(gong)方(fang)(fang)案(an)，合(he)理(li)配置(zhi)生產(chan)要(yao)素，強化項(xiang)(xiang)目(mu)運作過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)實(shi)(shi)際成(cheng)本管(guan)理(li)，挖(wa)掘(jue)內部潛力、開源(yuan)節流、降低(di)物(wu)耗，努力實(shi)(shi)現工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)最(zui)佳效益;三是(shi)加強機(ji)(ji)械設備的(de)(de)管(guan)理(li)，遵循優化配置(zhi)的(de)(de)原則，按照(zhao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)需(xu)要(yao)，以(yi)市(shi)場(chang)運作的(de)(de)方(fang)(fang)式，合(he)理(li)配置(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)機(ji)(ji)械設備，實(shi)(shi)現投入(ru)產(chan)出(chu)的(de)(de)最(zui)佳結合(he)。
3、加強資金管理，嚴格財務制度。以資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理為中心(xin)，加(jia)強工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目各個(ge)環節資(zi)(zi)金(jin)(jin)的預算，了解資(zi)(zi)金(jin)(jin)運轉和(he)執行情況，嚴格財金(jin)(jin)紀律，加(jia)大(da)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)的回收力度，及時清理和(he)處置工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目債權(quan)債務，力求做(zuo)到竣工(gong)(gong)(gong)決算到位，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)撥付到位，確保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目最終(zhong)效(xiao)益。
4、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育，增強全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識和防護能力，建(jian)立(li)健全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)部安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)體(ti)系，真正做(zuo)到層層有(you)(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)目(mu)標、級級有(you)(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施，人(ren)人(ren)有(you)(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren);抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)明標準(zhun)化工(gong)(gong)(gong)地建(jian)設，做(zuo)到因地制(zhi)宜、布(bu)局合(he)理、操作方便(bian)、保護環境(jing)，從整(zheng)體(ti)上提高工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)明施工(gong)(gong)(gong)水平(ping)。
5、狠抓廉政建設，實行陽光作業。在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)管理中，把黨風廉(lian)(lian)政建設作為一(yi)項長期的主要工(gong)作來抓。施工(gong)中，堅持兩個合(he)同一(yi)起(qi)簽(qian)、一(yi)起(qi)抓，即把《工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)合(he)同》和(he)《廉(lian)(lian)政合(he)同》結合(he)起(qi)來。在(zai)各(ge)項材(cai)料單價(jia)確定上，堅持貨(huo)比三家，優中選優。嚴格控制非(fei)生產性支(zhi)出，禁止鋪張(zhang)浪費;認真接受監(jian)督。
2017年度公司承(cheng)建(jian)的已完工(gong)(gong)的三項工(gong)(gong)程：沙漁(yu)線路(lu)面大(da)修工(gong)(gong)程、街斯線路(lu)面大(da)修工(gong)(gong)程、豐坪橋接線工(gong)(gong)程均受(shou)到了社會各界的一致好評。
五、當前(qian)工作中(zhong)存在的困難
(一)S433省道芭(ba)芒灘大橋項目工程：
(1)隨著市場的變化，原材料大幅漲(zhang)價，各項成本有所增加。(2)樁(zhuang)基礎施(shi)工還無(wu)法進行。一是國土部門對(dui)于項目(mu)征地范
圍的認可是(shi)按照原(yuan)(yuan)先的設計圖紙，后(hou)業(ye)(ye)主查看(kan)現(xian)場發現(xian)有一(yi)條灌(guan)溉農田的水溝，為了便于(yu)施工，業(ye)(ye)主協商(shang)街河市(shi)和洈水人民政府，從新變更了設計圖紙，致(zhi)使(shi)原(yuan)(yuan)有的征地范(fan)圍和現(xian)有的征地范(fan)圍存在差異。二(er)是(shi)項目(mu)周圍有4000多(duo)戶群(qun)眾飲水，環保(bao)部門(men)需先進行環境評價。
(二)南(nan)海大橋項目工程：因南(nan)海橋處于(yu)居民區，且需要進行爆破拆(chai)除，施工前(qian)后對于(yu)人群的疏(shu)散，協調難度較大。
(三(san))公司專業技術人員(yuan)不(bu)足。
六、2018年工作(zuo)思路
(一(yi))搶抓機(ji)遇，促進企(qi)業更好更快發(fa)展。緊緊抓住“十三五”規劃交通基礎設施建設的大好時(shi)機(ji)，加(jia)強(qiang)公(gong)司(si)全面(mian)工(gong)作科學管理(li)制(zhi)度(du)，嚴把工(gong)程質量(liang)關、施工(gong)程序關，打造(zao)廉政工(gong)程、優質工(gong)程，不(bu)斷(duan)鞏(gong)固(gu)和(he)提高公(gong)司(si)知名度(du)和(he)影響力(li)。
(二(er))把握關鍵，有力促(cu)進(jin)(jin)行業管(guan)理增效。進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善各(ge)項規(gui)章制度，推進(jin)(jin)規(gui)范化管(guan)理進(jin)(jin)程;強化安(an)全(quan)生產監(jian)督(du)管(guan)理，全(quan)面落(luo)實安(an)全(quan)目標管(guan)理責任制。嚴格計劃財(cai)務管(guan)理，積(ji)極適(shi)應新的財(cai)政體制;認真落(luo)實黨(dang)風廉政建設(she)責任制，確保公司不發(fa)生違(wei)法違(wei)紀案件。
(三)高度重視，做好花南線跨年項目工程后續工作以及南海橋危橋改造工程啟動。一是項目經理按照工期階段性任務，嚴格做好落實;二是定期做好巡查工作，確保能夠及時發現問題、解決問題;三是積極協商有關部門，做好跨年項目工程款的支付工作;四是提前做好南海橋危(wei)橋改造工(gong)程前期各項工(gong)作(zuo)。
